华中农业大学召开内部控制建设领导小组会议

　　5月12日上午，我校内部控制建设领导小组会议在行政楼二楼会议室召开，领导小组相关校领导及全体成员单位负责人参会，会议由副校长、学校内部控制建设领导小组副组长王建鸿主持。

　　财务与资产管理部副部长李刚报告了学校2021年度内部控制报告编报工作情况。与会人员审议了学校《2021年度内部控制报告》，并就2022年推进全面预算绩效管理、加强经济活动相关合同管理、完善内部控制信息化建设等内部控制建设重点工作开展研讨。

　　校党委常委、副校长郭刚奇指出，内部控制建设是全面构建现代大学制度、推进学校治理体系和治理能力现代化的重要举措。他结合学校工作实际，从宏观、中观、微观三个层面分析了内部控制活动的本质及内容。他还从全面性、重要性、制衡性、适应性四个方面明确了内部控制建设工作思路：一是从学校层面、业务层面、信息化建设三方面着手，将内部控制活动贯穿经济活动决策、监督、执行全过程；二是重点关注经济活动及其可能产生的重大风险，主要关注“财”“物”二字；三是通过岗位设置、职责分工、业务流程再造、信息化管控形成相互制约和相互监督的工作机制；四是适应形势发展，做到与时俱进。他强调，学校内部控制建设任重道远，是一个持续改进的过程，需要在治标与治本两方面齐抓共管，要把健全完善制度作为内部控制建设和实现科学管理的基础。

　　校党委副书记、纪委书记廖济忠强调，内部控制工作是基础工作、基本功夫，打基础、抓基本，才能立长远。他对学校内部控制建设工作思路提出两点要求：一是事前谋、事中调、事后改，循环往复、以致无穷；二是做在平时，做到实处，做出实效，坚持稳中求进。他用巡视巡察的语言，诠释了内部控制问题的内涵及整改要点：一是该发现没发现问题的是失职，发现问题不报告不处置是渎职；二是问题整改要建立长效机制，明确责任单位，制定时间进度表，立行立改或限期整改。他认为，学校内部控制总的工作是稳定的、良性的，要利用内部控制报告编报机会，发现问题及时整改，促进内部控制工作更上新台阶，并对此充满信心。

　　校党委常委、副校长王建鸿作了总结并提出要求。他就财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布十年来，从权力分配制衡、流程节点控制、风险识别防控等方面，对学校内部控制作了简要回顾。他从内部控制执行层面进行了总结：一是内部控制要围绕经济活动，是业务内生的，而不是脱离于经济活动外生的；二是内部控制建设是一个持续改进的过程，风险评估和评价工作要更多突出变量，像新冠肺炎疫情防控一样实现动态清零；三是现行学校内部控制工作应根据学校事业发展需求，聚焦管理与服务机构改革后校院二级管理及经费统筹过程中出现的新情况、新问题、新表现。他强调，经济业务活动存在风险并不可怕，关键在于能够及时识别、及时处理，并要求相关职能部门就加强经济合同管理、推进预算执行进度、完善信息化建设等工作组织开展专题研究，落实改进，为推进学校2022年内部控制建设及对接中央预算一体化系统做好基础工作。